Nombreux collaborateurs ont tendance à juger leur manager dans l’égo, suffisant voir humiliant. D’où vient ce fléau chez les managers ? Est-ce que les managers se considèrent vraiment supérieurs à leurs collaborateurs ou s’agit-il d’une incompréhension dans la manière de chacun d’appréhender le monde ?

En général, le manager dans « l’égo » a de fortes appétences pour la stratégie et à prendre des décisions. Ce combo stratégie-décision est très intéressant pour diriger une entreprise et réfléchir sur l’optimisation de l’organisation ou le fonctionnement d’une équipe. Mais elle peut poser un certain nombre de difficulté dans le lien avec les membres de l’équipe.

En effet, l’incompréhension provient souvent de la confrontation entre stratégie et tactique. D’un côté le manager voit la direction à prendre pour son équipe et son équipe voit ce qui est possible de faire et ce qui ne l’est pas. Souvent entre ces deux strates stratégie-tactique, il existe un noman’s land qui laisse place à des jugements comme un manager en toute puissance et des collaborateurs qui n’ont font qu’à leur tête…

Comment combler ce GAP pour que le leader stratège-décisionnaire puisse offrire le meilleur de lui-même à son équipe ?

• Éviter les informations descendantes. Penser toujours à écouter les besoins et les idées de vos collaborateurs avant de prendre des décisions et d’élaborer votre stratégie
• Rester accessible : laisser votre porte ouverte régulièrement ou organiser un point rapide hebdomadaire avec chaque membre de votre équipe pour créer du lien.