Nos offres

Nos 14 offres ont été créées d’après la vision et l’expérience de Franck Pierrot acquises au GIGN et dans les entreprises.
Pour répondre aux besoins de nos clients, nous les avons articulées autour de 3 axes majeurs :

Former

les managers de votre entreprise

Vous aimeriez que vos managers enrichissent leurs compétences sur le plan managérial ?

 

Qu’ils fassent preuve de plus de courage, d’engagement et de transparence vis-à-vis de leurs collaborateurs ?

 

Qu’ils soient moteurs dans la conduite de leurs équipes ?

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Renforcer

l’intelligence collective

Vous souhaitez instaurer une bonne dynamique dans vos équipes ?

 

Vous ne voulez pas risquer de les fragiliser par de mauvais recrutements ?

 

Vous aimeriez développer plus de complémentarités et faire accepter l’idée que c’est la diversité qui crée la richesse d’une équipe ?

En savoir plus

Créer l'unité

dans votre entreprise

Vous désirez fédérer tous les membres de votre entreprise et donner corps à votre collectif ?

 

Vous aimeriez engager vos managers autour de votre projet d'entreprise ?

 

Vous cherchez des solutions pour permettre la rencontre et la co-construction de votre marque employeur ?

 

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4430

Managers
formés

182

Séminaires
équipes réalisés

166

Entreprises
Accompagnées

98%

Clients
satisfaits

Former vos managers

Renforcer l’intelligence collective

Créer l'unité dans votre entreprise

Nos solutions reposent sur
les 3 piliers suivants

L’Excellence

Consiste à donner une place importante à la prise d’initiative et à la créativité.

Mais pour cela, il est important de remettre en question ses pratiques, développer et renforcer ses compétences. C’est dans ce contexte qu’il nous est possible de viser l’excellence. C’est en cherchant le meilleur chemin pour performer qu’il est possible d’exceller.

« C’est lorsque nos collaborateurs prennent des initiatives et font preuve de créativité que l’excellence est proche »

L’Opérationnalité

Consiste à laisser une place de choix à l’action, car c’est le fondement même de notre activité.

L’opérationnalité nous rappelle également la nécessité de faire passer la fonction devant le grade ou le titre. C’est celui qui sait qui prend le lead. Un management par l’opérationnalité est basé sur la responsabilisation, la confiance et le courage.

« Agir en homme/femme de réflexion et réfléchir en homme/femme d’action »

Le collectif

Consiste à encourager la performance individuelle au service du collectif.

Dans ces circonstances, les challenges et les difficultés deviennent un moteur de motivation et non un frein à l’épanouissement de chacun. Ainsi, il devient possible de s’engager dans des projets bien plus grands que nous, qui nous dépassent et qui dureront bien après nous.

« C’est la force du collectif qui fait la réussite d’une équipe et non celle d’une seule personne »

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