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MANAGEMENT

Pourquoi un feedback négatif sans feedback positif détruit la confiance

Le feedback est l’un des leviers les plus puissants du leadership moderne. Bien utilisé, il permet d’améliorer la performance, renforcer la motivation et nourrir une relation professionnelle saine. Mal utilisé, il produit l’effet inverse : démotivation, crispations, incompréhensions et perte de confiance.   Chez Leaderfeel,...

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MANAGEMENT

Managers : la pression est un outil à double tranchant !

« La pression, ça fait avancer. » Cette phrase, bien connue dans le monde du travail, est souvent utilisée pour justifier des objectifs ambitieux, des délais serrés ou des demandes urgentes. Elle contient une part de vérité : oui, la pression peut stimuler, mobiliser, dynamiser. Mais elle peut aussi détruire, fatiguer,...

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MANAGEMENT

Les 5 pratiques majeures d’un management ringard !!!

Certaines attitudes managériales faisaient peut-être partie des usages d’hier… mais aujourd’hui, elles n’ont plus leur place dans une organisation moderne, performante et humaine. Le monde du travail a profondément changé : les équipes attendent de leurs managers non plus des signes d’autorité, mais des preuves...

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FORCE DU COLLECTIF

Pourquoi passer en revue son équipe lorsqu'on est manager ?

Dans de nombreuses organisations, les managers doivent suivre l’évolution de leurs collaborateurs, anticiper leurs besoins et repérer les potentiels. Pourtant, beaucoup limitent ce travail aux seuls entretiens annuels ou semi-annuels. C’est oublier qu’un manager efficace observe, ajuste et accompagne toute l’année.   La people...

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CONSEIL

Quand l’ego du manager brouille les relations : comprendre pour mieux agir !

Dans de nombreuses organisations, un constat revient souvent : « Mon manager est dans l’ego. Il est suffisant, déconnecté, parfois humiliant. » Cette perception est fréquente et peut profondément affecter la qualité du climat social, la motivation des équipes et la confiance entre collaborateurs et managers. Mais cette...

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MANAGEMENT

Fixer des objectifs puis disparaître pendant un an : le piège managérial le plus courant !

Fixer des objectifs fait partie des piliers classiques du rôle managérial. Chaque année, des milliers de managers procèdent à la même routine : entretien annuel, discussion des objectifs, quelques notes dans un document RH… puis silence radio pendant 12 mois.   Résultat : des collaborateurs livrés à eux-mêmes,...

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CONSEIL

On vous dit que vous manquez de courage ? Et si votre style de leadership racontait une toute autre histoire !

Dans de nombreuses organisations, le courage managérial est associé à la fermeté, à la confrontation et à la capacité à “tapoter le poing sur la table” lorsque la situation l’exige. Certains managers incarnent parfaitement cette vision : ils n’ont aucune difficulté à affronter un collaborateur,...

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MANAGEMENT

Micro-management : quand l’exigence déraille… et comment retrouver un management performant

Le micro-management est l’un des écueils les plus répandus dans les organisations, mais aussi l’un des plus difficiles à voir… surtout par ceux qui y tombent. Il ne naît pas d’une volonté de contrôler ou de dominer — contrairement à certaines idées reçues. Il provient souvent d’une...

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CONSEIL

Connaître ses appétences : le secret méconnu qui libère votre potentiel

Dans un monde professionnel en constante mutation, les compétences techniques et comportementales ne suffisent plus à garantir performance et épanouissement. Pour fonctionner durablement, chacun doit comprendre non seulement ce qu’il sait faire, mais aussi ce qu’il aime faire. C’est précisément le rôle des appétences,...

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MANAGEMENT

Gérer un collaborateur dont le manque de compétences est évident.

Face à un collaborateur dont le manque de compétences semble évident, de nombreux managers ont le même réflexe : douter immédiatement de son employabilité, de sa place dans l’équipe, voire de son avenir dans l’entreprise. Mais ce raccourci est souvent trompeur. Les compétences ne disent pas tout. Un...

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MANAGEMENT

Proximité professionnelle ≠ intimité personnelle : le subtil équilibre des managers (surtout introvertis)

Dans le monde du management moderne, on parle beaucoup de bienveillance, d’écoute active et de qualité relationnelle. Pourtant, un malentendu persiste : beaucoup confondent proximité professionnelle avec intimité personnelle. Cette confusion, souvent fréquente chez les managers débutants ou en recherche de légitimité,...

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CONSEIL

Compétences ou motivation ? Le choix cornélien du recrutement !

Recruter un nouveau collaborateur est un exercice à la fois stratégique, humain et risqué. Derrière chaque recrutement se joue bien plus qu’un simple remplacement de poste : il s’agit d’intégrer une personne capable d’assurer sa mission, mais aussi de s’inscrire harmonieusement dans un collectif, de contribuer à...

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FORCE DU COLLECTIF

Et si votre équipe ne vous avez pas révélé tout son potentiel ?

Chaque manager rêve d’une équipe engagée, performante, proactive et autonome. Pourtant, dans la réalité, de nombreuses équipes fonctionnent très en dessous de leur véritable potentiel. Non pas par manque de compétences… mais souvent par mauvaise répartition des appétences, par méconnaissance...

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MANAGEMENT

Transformer le pouvoir pour ne pas être transformé par lui

Le pouvoir n’a jamais été un sujet simple dans l’entreprise. Il interroge, divise, passionne, dérange parfois. Chacun en a une expérience personnelle : certains l’exercent, d’autres le subissent, d’autres encore l’observent sans jamais oser le questionner. Une chose est certaine : le pouvoir existe au cœur de...

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EXTRAIT LIVRE

Extrait du livre le Pouvoir de l'engagement - La Force du Collectif

Nous parlons souvent de la force du collectif, mais pour certains le concept semble abstrait. Elle est difficile à saisir, intellectuellement, mais chacun l’a déjà ressentie. J’aime particulièrement cet extrait qui illustre ce qu’elle peut construire, ou engendrer. Cette « énergie » est souvent...

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MANAGEMENT

Et s’il n’y avait pas seulement 4 types de styles managériaux, mais une infinité ?

Depuis les années 1960, la pensée managériale est influencée par la classification de Rensis Likert : directif, persuasif, participatif et délégatif. Ces catégories ont structuré des milliers d’ouvrages de management, des formations, des référentiels RH, et continuent encore aujourd’hui à façonner...

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