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L'entreprise et ses croyances

Épisode 3 : Pour réussir sa carrière, il est indispensable de devenir manager !

De nos jours, la réussite professionnelle est souvent symbolisée par le manager qui gravit les échelons pour atteindre les sommets de la pyramide hiérarchique, comme si la réussite ne pouvait être mesurée que par le nombre n-1. Même si cela peut sembler absurde, cette croyance est solidement ancrée dans l’inconscient...

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L'entreprise et ses croyances

Épisode 2 : L’organigramme est l’outil de référence pour faire fonctionner une entreprise !

  L’organigramme est très pratique pour visualiser rapidement la position de chaque individu au sein d’une organisation. Il est utilisé à la fois dans les relations externes et internes. Il sert autant de boussole à un nouvel arrivant qu’à rassurer un banquier lors d’une demande de financement. Malheureusement,...

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L'entreprise et ses croyances

Épisode 1 : Le team-building permet de fédérer les équipes

Le team-building est comme une bonne bière partagée entre collègues après une journée de travail bien remplie ! Au mieux, cela permet de connaître un peu plus les personnes avec qui vous travaillez, et au pire, cela peut vous conduire à regretter vos paroles prononcées sous l’emprise de l’alcool ou de l’euphorie....

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CONSEIL

Et si la quête de l’épanouissement au travail nous éloignait de la satisfaction de travailler ?

L’épanouissement au travail est un sujet de plus en plus au cœur des préoccupations, il est le nouveau Graal. Il ne suffit plus d’avoir un bon job, il faut en plus aujourd’hui que celui-ci réponde à tous nos besoins, toutes nos attentes… qu’il soit fait avec passion, qu’il nous comble de bonheur… Si...

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FORCE DU COLLECTIF

Et si votre équipe ne vous avez pas révélé tout son potentiel ?

Nous avons déjà tous fait l’expérience de l’ami qui nous tire vers le bas plutôt que vers le haut, de ce leader qui nous étrique dans un rôle et qui, sans le vouloir, nous empêche de prendre notre place dans le collectif. Comment ne pas être ce manager qui cloisonne ses collaborateurs dans leur fonction, mais...

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MANAGEMENT

Transformer le pouvoir pour ne pas être transformé par lui

Le pouvoir est de plus en plus réinterrogé dans l’entreprise, ou dans la société. Chacun aura son mot à dire, ou sa pierre à apporter à l’édifice, car chacun, d’une façon ou d’une autre, le pense, le vit, s’y heurte, en profite, le subit ou en joue. C’est une problématique récurrente,...

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EXTRAIT LIVRE

Extrait du livre le Pouvoir de l'engagement - La Force du Collectif

Nous parlons souvent de la force du collectif, mais pour certains le concept semble abstrait. Elle est difficile à saisir, intellectuellement, mais chacun l’a déjà ressentie. J’aime particulièrement cet extrait qui illustre ce qu’elle peut construire, ou engendrer. Cette « énergie » est souvent...

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MANAGEMENT

Et s’il n’y avait pas seulement 4 types de styles managériaux, mais une infinité ?

Dans les années 60, Rensis Likert a défini quatre grands styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif).  Longtemps modèle prégnant, le management directif a fait ses preuves en termes de désengagement, démotivation et déresponsabilisation des collaborateurs. Mais, qu’en est-il coté...

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