Assessment équipe managériale
Mesurer la solidité du leadership et la continuité managériale.
20/03/2026
PRÉSENTATION
Les entreprises échouent rarement par manque de stratégie. Elles échouent plus souvent par fragilité du leadership, manque d’alignement ou absence de continuité managériale.
Dans de nombreuses organisations, des décisions stratégiques sont prises sans analyse approfondie du fonctionnement réel de l’équipe dirigeante. Or, les difficultés d’exécution trouvent fréquemment leur origine dans :
- Une dépendance à un dirigeant clé
- Une équipe insuffisamment structurée
- Des dynamiques managériales fragiles
- Une succession mal préparée
- Un manque d’alignement collectif
L’assessment de l’équipe managériale permet d’apporter une lecture indépendante, structurée et factuelle du leadership et des dynamiques collectives.
Au-delà d’un diagnostic, il constitue un véritable outil d’aide à la décision, pour :
- Sécuriser la continuité managériale
- Renforcer la gouvernance
- Identifier les risques humains critiques
- Améliorer durablement la performance collective
PROGRAMME
1. Analyse du leadership du dirigeant
- Vision stratégique et capacité de projection
- Capacité à mobiliser et fédérer
- Partage du leadership
- Alignement entre vision, engagement et enjeux
2. Évaluation de l’équipe managériale
- Complémentarité des profils
- Qualité des interactions
- Capacité à décider collectivement
- Développement des futurs leaders
3. Capacité d’exécution
- Alignement stratégique
- Arbitrage et prise de décision
- Cohérence managériale
- Performance dans la durée
4. Analyse de la succession
- Identification des successeurs
- Émergence des talents internes
- Préparation de la relève
- Légitimité des futurs dirigeants
5. Entretiens individuels approfondis
- Parcours et réalisations
- Leadership naturel
- Moteurs d’engagement
- Modes de décision
- Points de vigilance
6. Évaluation des appétences et du leadership
- Style managérial
- Dynamiques comportementales
- Communication et interactions
- Forces et axes de développement
7. Cartographie de l’équipe
- Forces du collectif
- Zones de tension
- Complémentarités
- Capacité à fonctionner ensemble
8. Restitution et recommandations
- Évaluation du leadership
- Analyse du fonctionnement de l’équipe
- Évaluation du plan de succession
- Identification des risques
- Recommandations opérationnelles
Durée
2/4 Semaines
2/4 Semaines
Format
Visioconférence Présentiel
Visioconférence Présentiel
Participants
En fonction de vos besoins
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Tarif
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