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Comment Leaderfeel développe l’intelligence collective chez Butagaz !




20/08/2023



Présentation société :

Butagaz est un fournisseur multi-énergies et services, acteur majeur du gaz liquide (propane et butane), présent depuis plus de 90 ans sur le territoire français. Fondé en 1931 par un duo d’entrepreneurs, la société n’a cessé de grandir pour devenir désormais un groupe qui propose également de l’électricité et des gaz verts, des granulés de bois, des panneaux photovoltaïques et des services pour améliorer la performance énergétique de tous.



Témoignage :

« J’ai demandé à Franck Pierrot d’intervenir durant un séminaire avec mon équipe, car je souhaitais que chacun de mes managers comprenne la nécessité de mieux travailler ensemble. Mes attentes étaient grandes, car je savais exactement où je voulais emmener mon équipe… Le résultat obtenu suite à l’intervention de Franck a largement dépassé mes attentes ! J’ai vu dans les yeux de mes collaborateurs qu’un déclic s’était produit et que leur envie de mieux comprendre l’autre était la solution pour renforcer la solidarité sur le plan managérial et faire croître l’engagement sur le plan individuel ».
    

Christian BLANC - Directeur commercial et marketing Butagaz



Analyse des besoins :

Le directeur commercial et marketing de Butagaz, Christian Blanc, a sollicité Leaderfeel pour développer la cohésion et la cohérence au sein de son équipe de managers. Il avait constaté que l’organisation commerciale de Butagaz fonctionnait en silos au travers des différentes marques et qu’une distance s’était installée entre certains managers par manque d’interaction entre eux. Désireux de décloisonner et d’optimiser le travail collaboratif, leaderfeel est intervenu lors d’un séminaire équipe pour renforcer les liens et la complémentarité entre tous. 
     
     


Objectifs & Solutions :

• Développer l’intelligence collective dans l’équipe transversale de managers

Séminaire équipe

   
 

Résultats :
   

Deux temps forts ressortent de ce séminaire :
 

  • Le premier reposait sur la meilleure compréhension du fonctionnement de chacun. Cette étape de découverte de soi et de l’autre a permis à tous les managers de mieux se connaître et de créer de véritables passerelles entre équipes.
     
  • Le deuxième temps a permis à chacun de découvrir comment mieux travailler ensemble grâce aux talents de chacun et a fait ressentir toute l’utilité de créer cette unité transversale.



Ce qui en résulte pour les équipes : 

  • Prise de conscience de l’importance du collectif.
  • Forte augmentation de l’envie de travailler beaucoup plus ensemble.
  • Renforcement du sentiment d’appartenance à l’entreprise.


 





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