Formation Leadership 1
20/11/2023
PRÉSENTATION
En grande majorité, les managers sont devenus managers, car ils étaient experts de leur métier. Même si ce haut niveau de compétences techniques acquis dans le temps donne une vraie crédibilité au quotidien, il n’en demeure pas moins qu’ils ne possèdent pas nécessairement les outils indispensables pour être légitimes managérialement.
« Piloter une équipe et embarquer des collaborateurs ne s’improvise pas, mais se travaille ! »
De plus, de nombreuses entreprises éprouvent encore quelques difficultés à formuler l’idée qu’il soit possible de manager sans pour autant posséder le titre de « Manager » ou même d’avoir le statut de « Cadre », ce qui est très fréquent pour l’encadrement de proximité.
« En matière de management, la fonction prime toujours sur le grade ! »
Dans le contexte actuel, il n’est plus possible d’ignorer l’importance du rôle du manager, au même titre qu’il n’est pas concevable de manager à l’instinct ou de chercher à reproduire des styles managériaux inadaptés à sa personnalité ou à son entreprise.
Nos formations au Management et au Leadership ont été créées par Franck Pierrot, ancien patron d’un groupe opérationnel au GIGN, chef d’entreprise et spécialiste du management.
Chaque formation a pour but de permettre aux managers d’acquérir les connaissances correspondantes à son niveau de responsabilité et de contribuer au renforcement de la culture managériale de votre entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION 1 :
- S’organiser sur le plan managérial
- Poser les bases de son management
- Prendre sa place en tant que manager
- Faire preuve de courage managérial
PROGRAMME
Se préparer pour la formation
- Lecture du livre de Franck Pierrot : « Le pouvoir de l’engagement »
- Auto-évaluation avant la formation 1 (en ligne : 15’)
- Questionnaire administratif avant la formation 1 (en ligne : 15’)
- Réalisation du test ‘T5’ de Map&Match (en ligne : 30’)
Travailler en autonomie via la plateforme Leaderfeel
- Se familiariser avec les 6 premiers actes managériaux correspondants au NIVEAU 1. Il s’agit de 6 vidéos appelées « Actes managériaux » (liste jointe).
- Assumer son rôle de manager au travers du visionnage de 6 vidéos traitant des fondamentaux du management collaboratif. Appelées « Tutos du manager ».
- Identifier et partager les principales difficultés rencontrées au quotidien par les managers dans l’exercice du management. Il s’agit de 12 vidéos appelées « Q&R du manager ».
Travailler en autonomie via les 5 fiches thématiques
- Apprendre et s’entraîner chaque mois au travers de 5 fiches traitant de sujets de fond du management. 1 fiche/mois pendant 5 mois.
Travailler en « One to One » avec l’un de nos Mentors (1 heure)
- Découvrir son style managérial et son leadership naturel grâce à la lecture du profil managérial qui ressort du test ‘T5’ de Map&Match (durée environ 30’).
- Identifier les besoins précis du manager mis en perspective de son profil ‘T5’ (durée environ 30’).
Travailler collectif par groupe de 10 à 14 managers, en présentiel, avec un mentor (2 jours soit 14 heures) ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel.
S’organiser en tant que manager
- Gagner du temps en apprenant à déléguer certaines tâches
- Répartir son temps de manière efficace
Mise en pratique individuelle : Créer son plan d’action pour les 3 mois à venir. Ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui nécessite d’être changé
Créer un climat de confiance
- Identifier les critères de fiabilité d’un collaborateur et d’un manager
- Faire la différence entre une communication pour transmettre de l’information et une communication pour se relier
Mise en pratique par binôme : Travailler sur la création d’une grille de lecture
Faire des feedbacks
- Utiliser les feedbacks
- Choisir le bon moment
Cas pratique en groupe : Maîtriser la différence entre recadrage, feedback et debriefing
Prendre de décisions
- Analyser le contexte pour identifier la nature de la prise de décision
- Savoir prendre des décisions efficacement
Mise en pratique en groupe : identifier dans son quotidien les différentes pratiques
Recadrer un collaborateur
- Comprendre les différents types de recadrage
- Maîtriser le processus de recadrage
Jeu de rôles : S'entraîner à recadrer un collaborateur
Gérer un conflit
- Connaître les différentes phases d’un conflit
- Identifier le moment propice à votre intervention
- Savoir comment sortir d’un conflit
Jeu de rôles : gérer des relations humaines sous haute tension émotionnelle
Animer une réunion
- Connaître les points clés indispensables à la réussite d’une réunion
- Savoir prendre la parole devant une assemblée
Exercice : Ecrire un discours clair et concis et le présenter devant la classe
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE :
- Une séance de travail personnalisée en visio-conférence avec l’un de nos mentors de managers
- Visionnage de contenus théoriques via des vidéos sur la plateforme Leaderfeel accessibles pendant 6 mois
- Lecture de 5 fiches thématiques apportant du contenu pédagogique durant la période de formation et des exercices à réaliser en fin de lecture.
- Mise en situation collective par groupe de 12 à 15 managers pendant 2 jours en présentiel ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel. Formation animée par l’un de nos mentors de managers. Alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques au travers de jeu de rôles et d’exercices concrets.
MOYENS TECHNIQUES :
- Ordinateur fixe ou portable, une tablette ou un smartphone et wifi pour se connecter à notre plateforme de formation Leaderfeel (utilisable 24h/24h, 7j/7j).
- Salle de formation d’une capacité de 15 personnes avec paper board, matériel de vidéoprojection, connexion internet liaison (câble et wifi) et support papier (cahier de formation).
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en présentiel à la fin de la formation.
CONDITIONS D’ACCÈS :
- Aucun prérequis
- Inscription toute l’année
- Accessible aux personnes handicapées
PUBLIC CONCERNÉ :
- Les dirigeants, les managers et les collaborateurs qui désirent être managers
- Les managers de proximité et middle managers
- Les managers de projets, les managers d’équipe ou les managers experts…
MODALITÉS D’ACCÈS :
- L’accès à notre formation est initié par l’employeur (dirigeant), par les ressources humaines ou le service formation.
- Vous pouvez contacter Marion soit par téléphone 06 60 53 30 97, soit par email à marion@leaderfeel.com.com, nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures. Ainsi nous pourrons convenir d’un rendez-vous pour comprendre au mieux vos objectifs et vos contraintes. Nous vous préciserons également les objectifs et compétences acquises dans le cadre de cette formation et les financements mobilisables.
- Le délai de mise en place d’une formation est de 11 jours ouvrés.
DURÉE ET RYTHME D’APPRENTISSAGE :
- 28h00 de formation sur 6 mois
TARIF DE LA FORMATION NIVEAU 1 :
- 1 995 €HT par manager
- Notre formation, NIVEAU 1 se fait en intra-entreprise.
CONTACT :
Marion Pierrot : 06 60 53 30 97
marion@leaderfeel.com
28h00 de formation sur 6 mois
Présentiel et vidéos en ligne
Votre équipe Mentor
1.995,00 € HT par manager