Formation Leadership 2
15/11/2023
PRÉSENTATION
En grande majorité, les managers sont devenus managers, car ils étaient experts de leur métier. Même si ce haut niveau de compétences techniques acquis dans le temps leur donne une vraie crédibilité au quotidien, il n’en demeure pas moins qu’ils ne possèdent pas nécessairement les outils indispensables pour être légitimes managérialement.
« Piloter une équipe et embarquer des collaborateurs ne s’improvise pas, mais se travaille ! »
De plus, de nombreuses entreprises éprouvent encore quelques difficultés à formuler l’idée qu’il soit possible de manager sans pour autant posséder le titre de « Manager » ou même d’avoir le statut de «tCadre », ce qui est très fréquent pour l’encadrement de proximité.
« En matière de management, la fonction prime toujours sur le grade ! »
Dans le contexte actuel, il n’est plus possible d’ignorer l’importance du rôle du manager, au même titre qu’il n’est pas concevable de manager à l’instinct ou de chercher à reproduire des styles managériaux inadaptés à sa personnalité ou à son entreprise.
Nos formations au Management et au Leadership ont été créées par Franck Pierrot, ancien patron d’un groupe opérationnel au GIGN, chef d’entreprise et spécialiste du management.
Chaque formation a pour but de permettre aux managers d’acquérir les connaissances correspondantes à son niveau de responsabilité et de contribuer au renforcement de la culture managériale de votre entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION 2 :
- Accompagner un collaborateur de son entrée à son départ
- Responsabiliser ses collaborateurs
- Garder une vue d’ensemble sur les projets, le plan de charge et les chiffres
- Fédérer ses collaborateurs au sein des équipes
PROGRAMME
Se préparer pour la formation
- Auto-évaluation avant la formation 2 (en ligne : 15’)
Travailler en autonomie via la plateforme Leaderfeel
- Se familiariser avec les 6 derniers actes managériaux du NIVEAU 2 grâce aux 6 vidéos correspondantes (liste jointe)
- Assumer son rôle de manager au travers du visionnage de 6 vidéos traitant des fondamentaux du management collaboratif, appelées « Tutos du manager »
- Identifier et partager les principales difficultés rencontrées au quotidien par les managers dans l’exercice du management. Il s’agit de 12 vidéos appelées « Q&R du manager »
Travailler en autonomie via les 5 fiches thématiques
- Apprendre et s’entraîner chaque mois au travers de 5 fiches traitant de sujets de fond du management (1 fiche/mois pendant 5 mois)
Travailler en « One to One » avec un de Mentors de Manager (1 heure)
- Faire le point sur l’évolution des problématiques évoquées durant la formation précédente (durée environ 25’)
- Identifier les nouveaux axes de travail pour cette formation (35’)
Travailler en collectif par groupe de 10 à 14 Managers, en présentiel, avec un mentor (2 jours soit 14 heures) ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel.
Responsabiliser vos collaborateurs
- Différencier délégation et responsabilisation
- Responsabiliser ses collaborateurs
- Partager son leadership
Mise en pratique individuelle : Evaluer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et réfléchir à des actions pour accompagner l’autonomisation de chacun
Conduire un entretien de recrutement
- Amener le candidat à se dévoiler
- Évaluer le niveau de compétences, de fiabilité et de motivation du candidat
Jeu de rôles : s’entraîner à recruter un collaborateur
Fixer des objectifs et accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs
- Déterminer des objectifs et des sous-objectifs
- Ajuster son accompagnement aux besoins des collaborateurs
Mise en pratique individuelle : Évaluer son niveau d’accompagnement et chercher des axes d’amélioration
Effectuer un entretien annuel
- Effectuer le bilan de l’année précédente
- Donner les grandes directions pour l’année suivante
Mise en pratique en groupe : Réfléchir et écrire son process pour mener les entretiens annuels
Coordonner son écosystème et construire ses tableaux de bord
- Prendre de la hauteur vis-à-vis de l’opérationnalité
- Créer son propre tableau de bord
Mise en pratique collective : Construire et échanger sur les indicateurs indispensables aux tableaux de bord
Mener un entretien de licenciement
- Savoir préparer un entretien de licenciement
- Être capable de faire face à la déception ou l’incompréhension de son collaborateur
Jeu de rôles : Gérer des relations humaines durant un entretien de licenciement
Renforcer l’esprit d’équipe
- Identifier les leviers d’unification du collectif
- Valoriser l’intérêt collectif
Mise en pratique collective : Établir une liste de rituels et de procédés pouvant renforcer l’esprit d’équipe
Développer l’intelligence collective
- Identifier les appétences de ses collaborateurs
- Activer l’intelligence collective de son équipe
Excercice : Utiliser des profils T5 pour constituer une équipe et optimiser son intelligence collective
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE :
- Une séance de travail personnalisé en visioconférence avec l’un de nos mentors.
- Visionnage de contenus théoriques via des vidéos sur la plateforme Leaderfeel accessibles pendant 6 mois.
- Lecture de 5 fiches thématiques apportant du contenu pédagogique durant la période de formation et des exercices à réaliser en fin de lecture.
- Mise en situation collective par groupe de 10 à 14 managers pendant 2 jours en présentiel ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel. Formation animée par l’un de nos mentors. Alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques au travers de jeux de rôles et d’exercices concrets.
MOYENS TECHNIQUES :
- Ordinateur fixe ou portable, une tablette ou un smartphone et wifi pour se connecter à notre plateforme de formation Leaderfeel (utilisable 24h/24h, 7j/7j).
- Salle de formation d’une capacité de 15 personnes avec paper board, matériel de vidéoprojection, connexion internet liaison (câble et wifi) et support papier (cahier de formation).
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
- L’accès à notre formation est initié par l’employeur (dirigeant), par les ressources humaines ou le service formation.
- Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures. Ainsi nous pourrons convenir d’un rendez-vous pour comprendre au mieux vos objectifs et vos contraintes.
- Le délai de mise en place d’une formation est de 11 jours ouvrés.
CONDITIONS D’ACCÈS :
- Avoir validé le niveau 1 de la FORMATION LEADERSHIP
- Inscription toute l’année
- Accessible aux personnes handicapées
PUBLIC CONCERNÉ :
- Les dirigeants, les managers et les collaborateurs qui désirent être managers.
- Les managers de proximité et middle managers.
- Les managers de projets, les managers d’équipe ou les managers experts.
MODALITÉS D’ACCÈS :
- L’accès à notre formation est initié par l’employeur (dirigeant), par les ressources humaines ou le service formation.
- Vous pouvez contacter Marion soit par téléphone 06 60 53 30 97, soit par email à marion@leaderfeel.com, nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures. Ainsi nous pourrons convenir d’un rendez-vous pour comprendre au mieux vos objectifs et vos contraintes. Nous vous préciserons également les objectifs et compétences acquises dans le cadre de cette formation et les financements mobilisables.
- Le délai de mise en place d’une formation est de 11 jours ouvrés.
DURÉE ET RYTHME D’APPRENTISSAGE :
- 28h00 de formation sur 6 mois
TARIF DE LA FORMATION NIVEAU 2 :
- 1 995 €HT par manager
- Notre formation, Niveau 2 se fait en intra-entreprise.
CONTACT :
Marion Pierrot : 06 60 53 30 97
marion@leaderfeel.com
28h00 de formation sur 6 mois
Présentiel et vidéos en ligne
Votre équipe Mentor
1.995,00 € HT par manager